Proiectarea si gestiunea sistemului de interese. Conflictul de interese

Trist dar adevărat: „Metrica determină comportamentul” sau în traducere autohtonă, „interesul (personal) poartă fesul”. Trist pentru că acţiunile noastre n-ar trebui să fie determinate numai de interesul propriu ci şi de cel comun, de foarte multe ori sintetizat în principii şi valori. A pune valorile şi principiile mai presus decât interesul propriu este un nobil deziderat cântat chiar şi de pseudo-operele hollywood-iene dar aruncat la coş odată cu punga de floricele, epuizată şi ea de intensitatea luptei între băieţii buni şi cei răi

Perspectiva răsturnată

Cum gândiţi rolul unui manager în organizaţie? Care este perspectiva din care priviţi (în calitate de manager) organizaţia, de sus în jos sau de jos în sus? Trei exemple de perspectivă răsturnată. Ce e de făcut?

Viaţa unei companii

Ştiţi în ce stadiu se află compania dumneavoastră?
Anticipaţi care este etapa următoare?
Care sunt paşii pe care trebuie să-i faceţi pentru a ajunge acolo?
Ce schimbări va trebui să faceţi şi mai ales cum?

Procesele organizaţionale – cele care determină performanţa

Care sunt categoriile de procese într-o organizaţie?
Cum definiţi paşii unui proces ? Cum implementaţi un proces în organizaţie ?
Cum măsuraţi performanţa unui proces în raport cu obiectivele ?
Este procesul eficient ? Este procesul eficace ?
Cum îmbunătăţiţi un proces ?

(Re)Orientarea Strategică

Cum alegeţi calea pe care doriţi să angajaţi compania - organizaţia ?
Cum stabiliţi obiectivele strategice, repoziţionaţi competitiv organizaţia, regândiţi performanţa generală şi planificaţi succesul viitor ?
Care sunt paşii de urmat în planificarea strategică?
Ce criterii cheie aveţi în vedere în timpul planificării?
Cum treceţi de la obiective strategice la planuri de acţiune?
Cum măsuraţi punerea în practică a acestor planuri ?